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      并購動機伴隨的風險分析

      時間:2021-01-14   訪問量:8

          并購前,缺乏對目標企業的潛在成本和效益的認真分析,過于草率地并購,導致無法對被并購企業進行合理的管理;高估并購對象所在產業的吸引力和自己對被并購企業的管理能力,進而高估并購帶來的潛在經濟效益,從而支付過高的并購費用。并購后不能很好地進行企業整合,其中包括戰略、組織、制度、業務、文化等。通用電氣為并購能源領域翹楚阿爾斯通,斥資130億,將法國“工業明珠”收歸旗下。但是由于支付對價過高,以及后期的整合未達到原先的預期導致的經驗業績不理想,使得通用電氣背上了沉重的債務負擔。


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